Mitä moderni myynti ja markkinointi voi opettaa yhteiskunnalle empatiasta?
Microsoftin Jussi Tolvasen puheenvuoro oli aiheiltaan ehkä monipuolisin Ride2020 tapahtumassa. Hän puhui paljon siitä, miten teknologia muuttaa maailmaa ja toisaalta, miten meidän ihmisten on kyettävä muuttumaan mukana. Yksi sivutuista teemoista oli empatia ja se, miten empatian avulla voidaan vastata digitalisaation sivutuotteena syntyneeseen vahingolliseen kasvottomana tapahtuvaan viestintään.
Tolvanen puhui lasten kouluttamisesta, mutta yksi silmäys Facebookissa käytäviin julkisiin keskusteluihin riittää kertomaan, että moni aikuinen hyötyisi empatiakoulutuksesta. Tai ainakin ne, joita solvataan, häpäistään ja uhkaillaan verkossa, hyötyisivät siitä, että heidän piinaajansa opettelisivat asettumaan uhriensa asemaan.
Oli varsin virkistävää kuulla suuren kansainvälisen yrityksen johtohahmon puhuvan asiasta ja tämä osa puheenvuorosta herätti minussa pienen toivon kipinän. Olen pitkään ajatellut, että tässä polarisoituneessa ajassa yhteiskuntamme kärsii vakavasta empatiavajeesta.
Samalla olen todennut, että empatiakyky on modernissa liiketoiminnassa pärjäämisen elinehto. Asiakas-, palvelu- ja työntekijäkokemus sekä vastuullisuus ovat kaikki asioita, joissa onnistuminen vaatii ihmisymmärrystä – ja aitoa ymmärrystä ei voi syntyä ilman empatiaa.
Empatia asiakaskokemuksen lähtökohtana
Asiakaskokemus (saman voi kääntää myös työntekijä- tai työnhakijakokemukseen, mutta en käsittele employer brandingiä, joten jääköön sikseen) kattaa kaikki suorat ja epäsuorat kosketuspisteet, jotka asiakkaalla on yrityksen kanssa. Tämä ei tarkoita pelkästään myyntiä, markkinointia ja asiakaspalvelua. Myös epäsuorasti asiakkaan kanssa toimivat ns. tukitoiminnot kuten laskutus tai vaikkapa liiketilan kiinteistöhuolto voivat muodostaa osansa hyvästä – tai huonosta – asiakaskokemuksesta.
Ottamalla yrityksen strategiseksi tavoitteeksi hyvien kokemusten tuottamisen sekä pohtimalla, mitä se tarkoittaa eri toimintojen osalta, saadaan paljon aikaan. Mutta tärkein vaatimus hyvän asiakaskokemuksen toteutumiselle on eri tehtävissä toimivat yksilöt, jotka haluavat ymmärtää asiakkaita ja tuottaa näille hyviä kokemuksia.
Empatia myynnissä ja markkinoinnissa
Vanha klisee on, etteivät ihmiset osta poraa, vaan reiän seinään. Vaikka fraasi on virheellinen siinä mielessä, ettei reikä seinässä ole ostajan lopullinen tavoite, se pätee siltä osin, että ihmiset etsivät ensisijaisesti ratkaisuja ongelmiinsa. Eivät tuotteita tai palveluita.
Tässä ei sinänsä ole mitään uutta. Mutta keskittyminen asiakkaan tarpeeseen, tapaan etsiä tietoa sekä tehdä päätöksiä eivät ole enää asioita, jotka erottavat keskinkertaiset ja hyvät myyjät sekä markkinoijat toisistaan. Se on vaatimus, jotta voi kutsua itseään edes keskinkertaiseksi.
Hyvät myyjät ja markkinoijat heittäytyvät kaulaansa myöten potentiaalisten ostajien käyttäytymisen sekä näiden ongelmien ymmärtämiseen. Erinomaiset myyjät ja markkinoijat tekevät samoin, mutta eivät tyydy toimimaan vain intuitiivisella tasolla.
He muodostavat näihin perustuvia käytäntöjä, ostajapersoonia, ostopolkuja, myynnin- sekä markkinoinnin prosesseja ja strategioita. He hakevat vahvistusta tuntemuksilleen analytiikasta. Jos he havaitsevat teorioiden olevan pielessä, he päivittävät niitä ja kasvattavat samalla omaa ihmisymmärrystään.
Voisiko yhteiskunta ottaa opiksi liike-elämältä?
Joku kyynikko voisi väittää tässäkin, että myynnissä ja markkinoinnissa on aina ketunhäntä kainalossa, vaikka miten puhuttaisiin ymmärryksestä ja empatiasta. Ehkä näin onkin. Mutta onko sillä lopulta merkitystä, onko kyse myötäsyntyisestä ominaisuudesta vai kaupalliseen tarkoitukseen opitusta taidosta?
Lopputulos on kuitenkin se, että modernissa myynnissä ja markkinoinnissa iso osa työstä muodostuu yrityksestä ymmärtää toista ihmistä. Tämän pyrkimyksen yleistyminen voi olla yksistään positiivinen asia.
Jos vastaavia harjoituksia tekisivät netissä toisille tappouhkauksia kirjoittelevat tahot, voisi tämä maailma olla vähän valoisampi paikka meille kaikille.
Lue lisää
Tiivistelmä
Artikkelissa pohditaan empatian merkitystä modernissa liiketoiminnassa ja sen tarjoamia oppeja koko yhteiskunnalle. Lähtökohtana on Microsoftin Jussi Tolvasen puheenvuoro Ride2020-tapahtumassa, jossa nostettiin esiin empatian rooli vastavoimana digitalisaation myötä yleistyneelle kasvottomalle ja usein vihamieliselle verkkokeskustelulle.
Liike-elämässä empatia ei ole pelkkä pehmeä arvo, vaan menestyksen elinehto: erinomainen asiakas-, palvelu- ja työntekijäkokemus vaativat aitoa ihmisymmärrystä. Nykyaikainen myynti ja markkinointi perustuvat asiakkaan todellisten ongelmien, tiedonhaun ja päätöksenteon ymmärtämiseen sekä tämän ymmärryksen syventämiseen ostajapersoonien, ostopolkujen ja analytiikan avulla. Vaikka yritysmaailman pyrkimys toisen ihmisen ymmärtämiseen kumpuaa usein kaupallisista tavoitteista, samaa empatiaa ja toisen asemaan asettumista tarvitaan kipeästi myös polarisoituneessa yhteiskunnallisessa vuorovaikutuksessa.
Keskeiset opit
-
Empatiakyky on modernissa liiketoiminnassa menestymisen elinehto.
empatiakyky on modernissa liiketoiminnassa pärjäämisen elinehto.
-
Onnistuminen asiakas-, palvelu- ja työntekijäkokemuksessa sekä vastuullisuudessa vaatii aitoa empatiaan perustuvaa ihmisymmärrystä.
Asiakas-, palvelu- ja työntekijäkokemus sekä vastuullisuus ovat kaikki asioita, joissa onnistuminen vaatii ihmisymmärrystä – ja aitoa ymmärrystä ei voi syntyä ilman empatiaa.
-
Asiakaskokemus muodostuu suorien myynti- ja asiakaspalvelukontaktien lisäksi myös epäsuorista tukitoiminnoista, kuten laskutuksesta tai kiinteistöhuollosta.
Myös epäsuorasti asiakkaan kanssa toimivat ns. tukitoiminnot kuten laskutus tai vaikkapa liiketilan kiinteistöhuolto voivat muodostaa osansa hyvästä – tai huonosta – asiakaskokemuksesta.
-
Modernissa myynnissä ja markkinoinnissa merkittävä osa työstä perustuu tavoitteelliseen pyrkimykseen ymmärtää toista ihmistä.
modernissa myynnissä ja markkinoinnissa iso osa työstä muodostuu yrityksestä ymmärtää toista ihmistä.
-
Empatialla voidaan vastata digitalisaation ja kasvottoman verkkoviestinnän mukanaan tuomiin haasteisiin yhteiskunnassa.
miten empatian avulla voidaan vastata digitalisaation sivutuotteena syntyneeseen vahingolliseen kasvottomana tapahtuvaan viestintään.
Usein kysytyt kysymykset
Miksi empatiakyky on elinehto modernissa liiketoiminnassa?
Empatiakyky on liiketoiminnassa elinehto, koska asiakas-, palvelu- ja työntekijäkokemus sekä vastuullisuus vaativat syvällistä ihmisymmärrystä, jota ei voida saavuttaa ilman empatiaa.
Miten empatia voi vastata digitalisaation haasteisiin yhteiskunnassa?
Empatian kehittäminen ja toisen asemaan asettuminen auttavat hillitsemään digitalisaation myötä lisääntynyttä kasvotonta ja vihamielistä viestintää, kuten verkkohäirintää ja solvaamista.
Mitä asiakaskokemus kattaa modernissa liiketoiminnassa?
Asiakaskokemus kattaa kaikki suorat ja epäsuorat kosketuspisteet yrityksen kanssa. Tähän kuuluvat myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelun lisäksi myös tukitoiminnot, kuten laskutus ja tilojen kiinteistöhuolto.
Mitä ostajat ensisijaisesti hakevat tuotteilta tai palveluilta?
Asiakkaat etsivät ensisijaisesti ratkaisuja omiin ongelmiinsa ja tarpeisiinsa sen sijaan, että ostaisivat pelkkiä tuotteita tai palveluita sinänsä.
Mikä on tärkein edellytys hyvän asiakaskokemuksen toteutumiselle?
Tärkein vaatimus on eri tehtävissä toimivat työntekijät ja yksilöt, joilla on aito halu ymmärtää asiakkaita ja luoda heille hyviä kokemuksia.
Aiheeseen liittyvät toimijat ja käsitteet
Microsoftin johtaja, joka käsitteli Ride2020-puheenvuorossaan teknologian murrosta, ihmisten muutosvalmiutta ja empatian merkitystä.
Kansainvälinen teknologiayhtiö, jonka edustaja nosti esiin empatian merkityksen digitalisoituvassa maailmassa.
Liiketoiminta- ja teknologiatapahtuma, jossa käsiteltiin teknologian vaikutusta ihmisiin ja yhteiskuntaan.