Tehdäänpä töitä.
Aloitetaan katsomalla mitä on jäänyt talvella tekemättä.
Juhlistetaan kevättä kaivelemalla päivänvaloon ne jo hieman pölyä keränneet markkinointisuunnitelmat vuodenvaihteesta. Ne joiden aloitus viivästyi kunnes olikin liian myöhäistä. Kesä oli sylissä. Vuoden ensimmäiset 100 työpäivää ja H1 pian takana.
Kesken vuosipuolikkaan lienee turha viiisastella projektoinnin tai tiimiläisten scorecardien kehittämisestä. Mutta voi kuitenkin todeta, että se mitä mittaat, kehittyy. Ja varsinkin silloin, kun tiimiläisten kompensaatio tai bonukset ovat näihin mittareihin sidottuja. Myynnnin OTE-mallit (on-target earnings) toimivat myös markkinoinnissa.
Toukokuun on työn ja toivon kuukausi, hyvää aikaa virittää markkinoinnin H2-tavoitteet uudelleen. Pragmaattinen ja yksinkertainen malli toimii parhaiten. Markkinointitiimin H2-scorecardeissa voisi olla esimerkiksi seuraavia osa-alueita:
1. Sisältötavoitteet
Ostajapersoonittain ja ostopolun vaiheittain tuotettu x-määrä sisältöjä:
- blogipostaukset ja artikkelit
- case studyt
- oppaat
- infograafit
- videot
- jne.
2. Kampanjatavoitteet
Tuotettujen sisältöjen avulla tapahtuva outbound-kampanjointi eri kanavissa, x kpl kampanjoita:
- newsletterit
- some-kampanjat (LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter
- natiivimarkkinointikampanjat
- display-markkinointi eri muodoissaan: audience, geo-targetointi, re-marketing jne.
3. Inbound-tavoitteet
Ennen kaikkea verkkosivustoliikenteen kehittämiseen liittyvät tavoitteet.
- sivustovierailijoiden määrän kehitys vs. tavoite
- tunnistettujen vierailijoiden määrä vs. tavoite
- tunnistautuneiden vierailijoiden määrä (inbound-liidit) vs. tavoite
- Työkaluina esim. Googlen työkalut, Hotjar, Leadfeeder jne
4. Asiakaskokemuksen kehittäminen
NPS- tai CSI-lukuihin perustuvat mittarit. Vastuullisille on annettava resursseja kehittää asiakaskokemusta kaikissa myynti- ja toimitusprosessien asiakaskohtaamispisteissä.
5. Liiditavoitteet (kvalifioidut liidit)
Lähellä sales enablement-funktiota. Tavoitteet on asetettu x-määrään kvalifioituja, eri kanavista laadullistettuja liidejä:
- tunnistautuneet tai tunnistetut liidit (new leads)
- markkinointivalmiit liidit
- myyntivalmiit liidit
- myynnin hyväksymät liidit
- myyntimahdollisuudet/tarjoukset
Lue lisää
Yhteenveto
Artikkeli esittelee pragmaattisen markkinoinnin scorecard-mallin loppuvuoden (H2) tavoitteiden asettamiseen ja tulosten mittaamiseen. Malli jakaa markkinoinnin tavoiteasetannan viiteen keskeiseen osa-alueeseen: ostajapersoonille ja ostopolun eri vaiheisiin kohdennettuihin sisältötavoitteisiin, monikanavaisiin outbound-kampanjatavoitteisiin, verkkosivuliikennettä seuraaviin inbound-tavoitteisiin, NPS- ja CSI-mittareihin nojaavaan asiakaskokemuksen kehittämiseen sekä myynnin tukemiseen kvalifioitujen liidien kautta.
Usein kysytyt kysymykset
Mihin osa-alueisiin H2-markkinoinnin scorecard-malli keskittyy?
Malli keskittyy viiteen osa-alueeseen: sisältötavoitteisiin, kampanjatavoitteisiin, inbound-tavoitteisiin, asiakaskokemuksen kehittämiseen sekä kvalifioituihin liiditavoitteisiin.
Millaisia sisältöjä sisältötavoitteisiin kuuluu?
Sisältötavoitteisiin kuuluu ostajapersoonittain ja ostopolun vaiheittain tuotettuja sisältöjä, kuten blogipostauksia, artikkeleita, case studyja, oppaita, infograafeja ja videoita.
Mihin inbound-tavoitteet liittyvät ja mitä työkaluja niiden seurantaan käytetään?
Inbound-tavoitteet liittyvät ensisijaisesti verkkosivustoliikenteen kehitykseen sekä tunnistettujen ja tunnistautuneiden vierailijoiden määrään suhteessa asetettuihin tavoitteisiin. Seurannan työkaluina käytetään esimerkiksi Googlen työkaluja, Hotjaria ja Leadfeederiä.
Mihin mittareihin asiakaskokemuksen kehittäminen perustuu?
Asiakaskokemuksen mittaaminen perustuu NPS- (Net Promoter Score) tai CSI-lukuihin (Customer Satisfaction Index). Kehitystyölle on annettava resursseja kaikissa myynti- ja toimitusprosessien asiakaskohtaamispisteissä.
Mitä tasoja kvalifioituihin liiditavoitteisiin sisältyy?
Liiditavoitteet ovat lähellä sales enablement -funktiota ja kattavat tunnistetut/tunnistautuneet uudet liidit (new leads), markkinointivalmiit liidit (MQL), myyntivalmiit liidit (SQL), myynnin hyväksymät liidit (SAL) sekä syntyneet myyntimahdollisuudet ja tarjoukset.
Keskeiset tavoitteet ja mittarit
-
Sisältöjä tuotetaan määritellyille ostajapersoonille ja ostopolun eri vaiheiden mukaisesti.
Ostajapersoonittain ja ostopolun vaiheittain tuotettu x-määrä sisältöjä
-
Kampanjointi hyödyntää tuotettuja sisältöjä monikanavaisesti, mukaan lukien uutiskirjeet, sosiaalinen media, natiivimarkkinointi sekä kohdennettu display-mainonta.
Tuotettujen sisältöjen avulla tapahtuva outbound-kampanjointi eri kanavissa, x kpl kampanjoita: newsletterit, some-kampanjat (LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter, natiivimarkkinointikampanjat, display-markkinointi eri muodoissaan
-
Asiakaskokemuksen kehittämiseen vaaditaan resursointia läpi kaikkien myynnin ja toimituksen kohtaamispisteiden.
Vastuullisille on annettava resursseja kehittää asiakaskokemusta kaikissa myynti- ja toimitusprosessien asiakaskohtaamispisteissä.
-
Liiditavoitteet kytkeytyvät tiiviisti sales enablement -funktioon ja eri kanavista laadullistettujen liidien määrään.
Lähellä sales enablement-funktiota. Tavoitteet on asetettu x-määrään kvalifioituja, eri kanavista laadullistettuja liidejä