Liidien pisteytyksen pimeä puoli – mitä lead scoring ei kerro B2B-ostamisesta?
Perinteinen liidien pisteytys (lead scoring) on yksi yleisimmistä tavoista tunnistaa myyntivalmiita liidejä B2B-markkinoinnissa. Se perustuu yleensä käyttäytymisdataan, kuten sivuvierailuihin, lomaketäyttöihin ja sisältöjen lataamiseen.
Miksi niin usein todellisuus on kuitenkin tämä
Teoriassa malli on selkeä. Kun liidi kerää riittävästi pisteitä, siitä tulee myyntivalmis kontakti.
Mutta kysytään yksi rehellinen kysymys:
Kuinka moni pisteytetty liidi päätyy oikeasti myyntikeskusteluun?
Monessa yrityksessä todellisuus näyttää tältä:
Markkinointi on tuottanut 847 liidiä kuluvan vuoden aikana.
Liidipisteet ovat kasvaneet hitaasti – tai hieman vähemmän hitaasti.
Myynti on kontaktoinut 23 liidiä.
Loput ovat jääneet CRM:n syövereihin.
Niihin ei koske myynti, eikä oikeastaan markkinointikaan. Jossain vaiheessa joku unohti varmistaa markkinointiviestinnän automaatiot.
Ja silti:
Oi, riemuitkaa!
Liidipisteet ovat täyttyneet toiminnan ja taustamuuttujien perusteella. Tunnistettu myyntivalmis inbound-liidi on syntynyt!
Mutta pysähdytään hetkeksi.
Reality check
Mitä täyttyneet pisteet todella kertovat:
- missä vaiheessa ostoprosessi oikeasti on?
- kuinka kauan pisteiden täyttyminen kesti?
- mikä oli asiakashankinnankustannus päästä tähän vaiheeseen?
- mikä on liidin todellinen konversiotodennäköisyys tästä eteenpäin?
Monessa B2B-organisaatiossa liidipisteytys perustuu käyttäytymisdataan: sivuvierailuihin, ladattuihin oppaisiin, klikkeihin ja lomaketäyttöihin. (olettaen, että seuranta on laitettu kuntoon. Evästepohjaisessa seurannassa kun pahimmillaan puolet datasta jää pimentoon. Lue lisää)
Ongelma on, että nämä signaalit kertovat usein vain kiinnostuksesta sisältöön – eivät ostoaikeesta.
Siksi liidiprosessia kannattaa tarkastella myös sen pimeältä puolelta. Tällöin mukaan tuodaan muuttujia, joita inbound-liideiltä on vaikea kerätä:
- investointifrekvenssi
- aikaisempi ostokäyttäytyminen
- nykyiset toimittajasuhteet
- sopimuskausien tilanne
- organisaation strategiset muutokset
Näiden signaalien tunnistaminen muuttaa liidien käsittelyn täysin.
Miksi lead scoring ei yksin riitä B2B-myynnissä?
Perinteinen lead scoring pyrkii tunnistamaan yksittäisen kontaktin kiinnostuksen. Mutta B2B-ostaminen ei ole yksilölaji.
Useimmiten ostopäätöksiin osallistuu useita henkilöitä ostokomiteassa, ja päätöksenteko tapahtuu yritystasolla, ei yksittäisen kontaktin tasolla.
Siksi moderni lähestymistapa siirtyy liidien käsittelystä asiakkuusvaikuttamiseen (Account Based Engagement), jossa tarkastellaan:
- yritystä kokonaisuutena
- ostokomiteaa
- ostoikkunan syntymistä
Lue lisää: Account Based Engagement – miten ABM ja myynti yhdistyvät
Lue lisää: miten CRM valjastaa liidipisteytykseen oikein.
Mitä hyvä liidien pisteytys huomioi?
Hyvä lead scoring -malli huomioi ainakin:
- yrityksen toimialan
- yrityksen koon
- ostokomitean roolit
- ostoikkunan signaalit
- aikaisemman ostokäyttäytymisen
Lisäksi hyvä pisteytys ei anna vain pluspisteitä, vaan myös miinuspisteitä.
Kun tiedät, millainen yritys on teille ideaali asiakas (ICP), eli missä myynti onnistuu helposti, projektit etenevät sujuvasti ja asiakkuudet kasvavat – nämä piirteet kannattaa pisteyttää positiivisesti.
Vastaavasti kannattaa tunnistaa myös ne tilanteet, joissa myynti vie paljon aikaa mutta johtaa harvoin kannattavaan asiakkuuteen. Esimerkiksi:
- yritykset, jotka eivät kuulu ideaaliasiakasprofiiliin (eli heillä on ongelma, jossa teidän ratkaisunne ei ole vastaus)
- toimialat, joissa myyntisyklit ovat poikkeuksellisen pitkiä
- asiakkaat, jotka vaativat jatkuvasti merkittäviä alennuksia
- organisaatiot, joissa päätöksenteko on hajautunut tai epäselvä
Kun nämä tekijät huomioidaan myös negatiivisina pisteinä, pisteytys ohjaa myyntiä realistisemmin kohti asiakkuuksia, joissa voittotodennäköisyys ja asiakkuuden arvo ovat suurimmat.
Hyvä lead scoring ei siis kerro vain ketkä ovat kiinnostuneita, vaan myös ketkä ovat oikeita asiakkaita.
4 tapaa nähdä liidien pimeä puoli
1. Kerää strategisia lisätietoja tunnistamisen yhteydessä
Vaikka tunnistautumisen tulee olla kevyt, muutama hyvin valittu kysymys voi tuottaa arvokasta tietoa. Esimerkiksi:
- vastuualue
- kiinnostavat aihealueet
- nykytilanne tai kehitysvaihe
- kanavapreferenssit
Näin pystyt myöhemmin kohdentamaan viestintää paremmin.
Lue lisää: Kohdentaminen ja kohderyhmäsuunnittelu B2B-markkinoinnissa
2. Hyödynnä prediktiivistä lead scoringia
Koneoppiminen ja analytiikka voivat tunnistaa liidien potentiaalia huomattavasti paremmin kuin pelkkä pisteytys. Esimerkiksi:
- parhaat toimialat
- yrityskoko
- maantieteellinen sijainti
- aikaisempi ostokäyttäytyminen
Monet CRM-järjestelmät tarjoavat jo valmiita prediktiivisiä malleja.
3. Kehitä kvalifiointia keräämään strategista insightia
Perinteinen BANT-kvalifiointi ei enää yksin riitä. Lisää muutama kysymys, joka tuottaa kilpailuetua:
- tunnettuus toimittajista
- ostomaturiteetti
- nykyiset toimittajat
- sopimuskaudet
- tyytyväisyys nykyiseen ratkaisuun
Tämä tieto on arvokasta myös:
- sisältömarkkinoinnille
- tarjoomakehitykselle
- markkinointiautomaation nurturoinnille.
kun liidien pisteytys tehdään kerryttämällä ostoaietietoa ja varmistamalla hyvä kvalifiointi ostopolun oikeaan vaiheeseen astuu kuvioon systemaattinen liidien hallinta, eli miten myynti ja markkinointi organisoituvat asiakkaan ostopolun äärelle tukemaan ja vauhdittamaan oikea-aikaisille viesteillä oikeassa vaiheessa.
4. Hyödynnä insight ostopolun ohjaamisessa
B2B-ostosyklit ovat pitkiä. Kaikki myyntivalmiit liidit eivät ole investoimassa juuri nyt. Kerätty insight mahdollistaa kuitenkin sen, että markkinointi voi:
- kohdentaa viestintää ostopolun vaiheeseen
- puhutella ostokomitean eri rooleja
- käyttää oikeita kanavia
Tässä kohtaa Account Based Engagement -malli tulee käyttöön. Lue myös miten ostoaietieto auttaa tunnistamaan oikeat asiakkaat oikeaan aikaan.
Haluatko kehittää liidien pisteytystä tai asiakashankintaa?
Käydään yhdessä läpi, miten liididataa, ostoaietietoa ja kohdennusta voidaan hyödyntää tehokkaammin myynnin tukena. Autamme myös rakentamaan toimivan liidipisteytyksen esimerkiksi HubSpot-ympäristöön.
Kirjoittaja on MicroMedian myynti- ja kehitysjohtaja Kimmo Luoma.
Lue lisää
Yhteenveto: Liidien pisteytyksen parantaminen
Tämä artikkeli käsittelee perinteisen liidien pisteytyksen (lead scoring) haasteita B2B-markkinoinnissa ja tarjoaa neljä konkreettista tapaa parantaa inbound-liidien laatua. Perinteinen, käyttäytymisdataan perustuva pisteytys mittaa usein vain kiinnostusta sisältöön, ei todellista ostoaikeita.
Artikkelissa esitellään moderni lähestymistapa, joka huomioi strategisen tiedon, kuten investointisyklit ja ostopäätöksiin osallistuvat henkilöt (ostokomitea). Lisäksi korostetaan Account Based Engagement -mallia, jossa yksittäisten liidien sijaan keskitytään koko yritykseen. Sivulla jaetaan neljä keinoa tehostaa liidien käsittelyä: strategisten lisätietojen kerääminen, prediktiivisen pisteytyksen hyödyntäminen, kvalifioinnin kehittäminen ja kerätyn tiedon käyttö ostopolun ohjaamisessa.
Avainfaktat
-
Perinteinen liidien pisteytys kertoo usein vain kiinnostuksesta sisältöön, ei todellisesta ostoaikeesta.
Ongelma on, että nämä signaalit kertovat usein vain **kiinnostuksesta sisältöön – eivät ostoaikeesta**.
-
B2B-ostoihin osallistuu tyypillisesti useita henkilöitä, joten päätökset tehdään yritystasolla, ei yksilön toimesta.
Useimmiten ostopäätöksiin osallistuu **useita henkilöitä ostokomiteassa** , ja päätöksenteko tapahtuu yritystasolla, ei yksittäisen kontaktin tasolla.
-
Tehokas liidien pisteytys antaa sekä positiivisia että negatiivisia pisteitä ohjaten myyntiä kohti parhaita asiakkuuksia.
Lisäksi hyvä pisteytys ei anna vain **pluspisteitä** , vaan myös **miinuspisteitä**.
-
Nykyaikainen lähestymistapa on siirtyä yksittäisten liidien käsittelystä laajempaan asiakkuusvaikuttamiseen (Account Based Engagement).
Siksi moderni lähestymistapa siirtyy liidien käsittelystä [asiakkuusvaikuttamiseen]() (Account Based Engagement), jossa tarkastellaan: * yritystä kokonaisuutena * ostokomiteaa * ostoikkunan syntymistä
-
Hyvä pisteytysmalli huomioi mm. yrityksen toimialan, koon, ostokomitean roolit ja aiemman ostokäyttäytymisen.
Hyvä **lead scoring -malli** huomioi ainakin: * yrityksen toimialan * yrityksen koon * ostokomitean roolit * ostoikkunan signaalit * aikaisemman ostokäyttäytymisen
Usein kysytyt kysymykset
Mitä perinteinen liidien pisteytys on B2B-markkinoinnissa?
Perinteinen liidien pisteytys on yleinen tapa tunnistaa myyntivalmiita liidejä B2B-markkinoinnissa. Se perustuu tyypillisesti käyttäytymisdataan, kuten verkkosivukäynteihin, lomakkeiden täyttöihin ja sisältöjen latauksiin.
Miksi perinteinen liidien pisteytys ei yksin riitä B2B-myynnissä?
Se ei yksin riitä, koska se keskittyy yksittäisen henkilön toimintaan. B2B-ostopäätökset tehdään kuitenkin yleensä ryhmässä (ostokomitea) ja yritystasolla, joten yksilön kiinnostus ei takaa kauppaa.
Mitä hyvä liidien pisteytys huomioi?
Hyvä pisteytysmalli ottaa huomioon yrityksen toimialan ja koon, ostokomitean eri roolit, ostoikkunaan viittaavat signaalit sekä aiemman ostokäyttäytymisen.
Pitääkö hyvä liidien pisteytys antaa myös miinuspisteitä?
Kyllä. Hyvä pisteytys antaa miinuspisteitä esimerkiksi epäsopiville yrityksille tai toimialoille, joissa myynti on tehotonta. Tämä auttaa kohdistamaan resurssit tuottavimpiin asiakkuuksiin.
Miten prediktiivistä liidien pisteytystä voi hyödyntää?
Koneoppimisen ja analytiikan avulla prediktiivinen pisteytys voi tunnistaa liidien potentiaalia perinteistä mallia paremmin. Se voi analysoida esimerkiksi parhaita toimialoja, yrityskokoa ja aiempia ostotottumuksia ja näin ennustaa kaupan todennäköisyyttä tarkemmin.
4 tapaa parantaa liidien pisteytystä
Artikkelissa esitellään neljä keinoa nähdä liidien ns. pimeä puoli ja parantaa pisteytyksen tarkkuutta:
1. Kerää strategisia lisätietoja: Kysy tunnistautumisen yhteydessä muutama avainkysymys esimerkiksi vastuualueesta tai nykytilanteesta viestinnän tarkemmaksi kohdentamiseksi.
2. Hyödynnä prediktiivistä lead scoringia: Käytä koneoppimista ja analytiikkaa tunnistamaan potentiaalisimmat liidit perinteistä pisteytystä tehokkaammin.
3. Kehitä kvalifiointia: Täydennä perinteistä kvalifiointia strategisilla kysymyksillä esimerkiksi nykyisistä toimittajista ja sopimuskausista.
4. Hyödynnä kerättyä tietoa ostopolun ohjaamisessa: Käytä kerättyä ymmärrystä kohdentamaan viestintää ostopolun eri vaiheisiin ja ostokomitean eri rooleille.